今天公司教育訓練「識人與組織溝通」，其實這個與我們會計關係不大，會計看的是數字，會不會識人好像不重要。不過這不是重點，重點是課程中安排了一個遊戲我覺得很有趣，所以將它PO上來。
這是一個關於在沙漠裡求生的遊戲，當你在沙漠中飛機失事，你可以從飛機裡帶走15項物品，你要將這15項物品依重要性標示。因為我沒有掃描機也沒有智慧型手機，所以只能用破爛相機拍了。情境描述如下：
先以個人的意見排列一次，然後再小組討論順序排列一次，我與小組的答案如下：
正確解答就不公佈了，畢竟這也是企管顧問公司的智慧財產權…吧？（不太確定這遊戲是不是企管顧問公司獨創的）
總之，我的分數是52分，落在生還希望頗低的區間，我還是我們那一組最高分的。問題是小組討論的結果是83分，沒有生還希望。我被老師笑說如果只有我自己還有生還希望，但討論後是全軍覆沒，原因是我在討論時都不發表意見，跟著大家走就是全部死光光。
這個遊戲有趣在於，所謂的小組討論，有時不一定會討論出正確的結果。以我的例子來說，我在團隊中是屬於服從型，開會大多不發表意見，反正主管決定出方向，我們做屬下的照做就好了。所以就算我知道如何逃生，大概也是會以大家的意見為意見，不會堅持己見。
而其他組的例子，有一組採大家表決，但表決出來的結果也是慘不忍賭，可見多數決的結果並不代表是最正確的結果。另一組因為有高階主管在，高階主管無形之中會比較強勢，主導整個順序，其他人敬他三分也不多話。還有那種弱勢的人，他明明知道怎麼做，也敢表達出來，但沒人理他，一直被打槍，好可憐。
當然也是有個人分數高，但小組分數低，這種就是經小組討論後撿回一命的正面例子。還有小組裡每個人的分數和小組分數都差不多的，這就代表這小組裡的每個人思考想法價值觀都很類似，有相同的核心價值，這種團隊向心力夠才易團結。
玩完這個遊戲後，我深刻的體會到，主管在領導屬下前進時，如果方向錯誤，那就是走向毀滅啊！
……咦？奇怪，不是在講組織溝通，怎麼又全部推回給主管了？溝通呢？
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