管理部與財會部，並稱為本公司兩大（內勤）部門。
兩個部門都是以女性居多，且為內勤部門，整天坐在辦公室裡，
不需像業務要跑外面，有業績壓力；
或像工廠人員死守著生產線，有生產壓力；
或像研發人員整天對著儀器，有研發新品的壓力；
且不用像老闆秘書一樣，要陪同去交際應酬，
只要上班屁股黏在椅子上黏到下班為止就行了。
只是談到獎金就傷心了，
人家業務幫公司賺錢，工廠幫公司製造產品，
管理部和財會部能幫公司賺錢嗎？
管理部可以幫公司節省費用？省的都是小錢，那比得上業務部一張訂單？
財會部可以幫公司節稅？那是應該的，不然要財會部做什麼？
因為主管的不重視，所以一說到獎金，管理部和財會部通常領的都是其他部門分剩下的零頭，感覺像是人家大魚大肉，我們只能喝肉湯一樣，領心酸的。
這兩個部門，一個掌管公司行政，一個掌管公司財務，
且座位又恰好在同一辦公室裡，兩個部門的員工彼此對看，
照理說立場相同，大家應該相處融洽，其實不然。
雖說不到水火不容的地步，但兩部門（的主管）表面上笑嘻嘻，私底下卻對彼此充滿不屑。
先來說說兩部門主管，
管理部主管，是個才三十多歲的職業婦女，或許是年輕爬昇得快，因此自視甚高，再加上個性有些自私自利又懂得逢迎拍馬，所以不得財會部的緣。
財會部主管，是個六十多歲的老頭，待過許多（上市櫃）公司，經歷完整經驗豐富，只是為人頑固又有詭異的幽默感，不想管的事就裝瘋賣傻，很讓人受不了。
兩個部門的糾紛由來已久，若仔細查看，其實都不是什麼大問題，都是小毛病，
只是日積月累下來，從小疙瘩變成大腫瘤，
雖然不到撕破臉的地步，但私底下仍三不五時拿出來幹訐譙一番。
管理部請財會部支援總機工作：沒事先提出申請，人員準備不及。
財會部請管理部支援庫存盤點：你們部門人員充足，不需要支援。
財會部的器材申請被駁回：那個電腦主機（螢幕、文具．．．）還可以繼續使用OR我從別的部門調給你，不需要買新的！
管理部的費用請款被打槍：這明明可以直接由公司開支票付款，為什麼要透過個人的信用卡支付？
管理部：因為財會部有倉庫（放歷年的財務資料），所以你們的東西直接放倉庫，辦公室不需要櫃子。（我最好連每天做的傳票文件都每天下班搬到倉庫，隔天上班再搬出來！）
財會部：人事資料既然是機密文件，不能讓其他部門的人看到，那就自己找地方鎖，不要放到我們的地盤來！（全公司就財會部佔地最大，有額外空間可以再增加櫃子，不放這要放哪兒？廁所嗎？）
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（以上族繁不及備載）
總之，就是日常生活上的一些小糾紛，最後演變成兩大部門互有心結，誰都和誰不順眼！
雖然不至於互扯後腿，但不干涉、不理會、不主動幫忙絕對是最高原則！
明明是同一個辦公室的，怎麼會搞到這種地步？
站在公司的立場，這絕對不是良好的上班環境！
但是，就算是不賺錢的部門，仍有熟優熟劣的分別！
就目前來看是管理部主管比較得老闆的寵，
一個柔弱女性和一個瘋老頭，馬上分出高下！
形勢比人強，所以我要說：
經理，你已經夠黑了，連帶著我們部門也很黑，
還想繼續黑下去嗎？
雖然我了解位在不同職位看的觀點不同，著眼點也不同，
但所謂的為公司著想、盡心盡力勞心勞力什麼的都是狗屁，
會拍馬屁才是上策啊～～
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